Die digitale Transformation im Personalmanagement aus Sicht führender Köpfe im HR-Bereich
Im Mai 2018 ist das Buch „Digital HR“ der Herausgeber Prof. Dr. Thorsten Petry und Prof. Dr. Wolfgang Jäger im Haufe Verlag erschienen. Ein ordentlicher Wälzer, der auf knapp 500 (!) Seiten eine intensive Einführung liefert in das Thema Digitale Personalarbeit, Digitale Transformation, Agiles Arbeiten sowie neue HR-relevante technologische Entwicklungen. Damit verbunden erläutert das Buch wie eine HR-Strategie der Zukunft aussehen kann, wie HR-Prozesse digitalisiert werden können und welche Rolle HR-IT dabei spielt.Viele Wissenschaftler haben mitgearbeitet, was für das hohe Niveau der Beiträge spricht. Untermauert wird die Theorie durch Best Practices und Erfahrungsberichte zahlreicher Experten aus Unternehmen, Beratung und Wissenschaft. Hier geht es um konkrete Lösungsansätze aus verschiedenen Branchen. Die Informationen und der Wissensgewinn bleiben nicht an der Oberfläche, sondern gehen ans Eingemachte. Das Buch ist damit durchaus auch für Fortgeschrittene geeignet.Unser KI-Experte Ingolf Teetz stellt in seinem Beitrag auf rund 15 Seiten Grundlagen zu Künstlichen Neuronalen Netzen als selbstlernenden Systemen vor. Über den Einsatz im Alltag wie Bild- und Spracherkennung leitet er zu den recruiting-relevanten Themen weiter. Er beschreibt, wie Künstliche Intelligenz dabei helfen kann, mehr „richtige“ Bewerber zu bekommen, bei der Auswahl von Kandidaten den oder die Richtige/n auszuwählen und dabei die Auswahl möglichst zu objektivieren. Auch auf Herausforderungen dabei geht er ein, wie zum Beispiel ausreichend Trainingsdaten zu bekommen.Aus dem Inhaltsverzeichnis (Auszug):
Relevanz der Digitalisierung, Potenzal neuer Technologie, Arbeit im digitalen Zeitalter, agile HR-Strukturen
People Analytics – Datenanalyse für HR
Evidenzbasiertes Personalmanagement, Analyse von Personaldaten, Beispiele
Mobile Technologien für HR (Mobile HR)
Mobile Computing-Technologien, Anwendungsfelder, Implikationen und Handlungsempfehlungen
Virtual, Augmented und Mixed Reality für HR
VR, AR und MR als neue Formate im Bewegtbild, Potenziale für Employer Branding und Recruiting
Künstliche Intelligenz für HR
Eigenschaften Künstlicher Intelligenz, Erfolgsfaktoren des Einsatzes künstlicher Intelligenz
Gestaltung digitaler und smarter HR-Prozesse
Big Data und Business Intelligence in der Personalplanung, Anforderungen an eine strategische Personalplanung
Digitalisierung im Recruiting (Recruiting 4.0)
Der Bewerber 4.0 sendet (noch) schwache Signale, Datenbasierte Hilfe für Recruiter ‒ auf dem Weg zum Recruiter 4.0
Künstliche Intelligenz im Recruiting
Grundlagen zu KI und Künstlichen Neuronalen Netzwerken, KI im Recruiting
Digitales Lernen als integraler Bestandteil moderner Weiterbildungsangebote
HR Transformation, Motivation und Lernmotiv
Digitalisierung von Personalverwaltungsprozessen ‒ Zeugniserstellung in 15 Sekunden
Paradigmenwechsel ‒ Arbeiten 4.0, Zeugniserstellung morgen ‒ ein Prozess in 15 Sekunden, Schriftformerfordernis ‒ eine rechtliche Hürde?
Ansätze zur adäquaten Führung im Digitalen Zeitalter ‒ Darstellung einer Digital Leadership-Toolbox
Erwartungen an Führung im Digitalzeitalter, Führungstools im Digitalzeitalter
Gestaltung von Arbeitnehmerbeziehungen im Digitalen Zeitalter
Betriebsverfassung 4.0, Arbeitszeit 4.0, Vergütung 4.0, Datenschutz, Berufsgenossenschaft und Arbeitsstättenrichtlinie ‒ die ≫Spaßbremsen≪ der digitalen Welt
Digital HR ‒ nicht ohne meinen Betriebsrat!?
Relevanz der Mitbestimmung beim Thema Digital HR
Relevanz und Gestaltung eines dualen Betriebssystems
Betrachtung aus HR-Perspektive
Beispiel Weidmüller Akademie
Ansätze zum Lernen im Digitalen Zeitalter
Beispiel SAP
Digitalisierung von Performance Management und Feedbackinstrumenten
Beispiel Daimler AG
People Analytics ‒ Eckpfeiler der digitalen Transformation
Beispiel Merck
Rolle von HR bei Digitalisierung und Industrie 4.0
Beispiel Phoenix Contact
Relevanz und Gestaltung eines dualen Betriebssystems
Betrachtung aus HR-Perspektive
Holacracy als agiler Organisationsansatz aus HR-Perspektive
Beispiel Liip
Mit agilen Methoden zu einem agilen Personalmanagement
Beispiel borisgloger consulting
Neue (Arbeits-)Wege ‒ Agiles Arbeiten
Beispiel Vattenfall
Der direkte Link zum Buch-Tipp
Das Buch enthält Beiträge von:
Promerit
Armita Atabaki
BASF
Dr. Christof Balkenhol
MatrixPartner Beratung
Piotr Bednarczuk
Merck
Prof. Dr. Torsten
Biemann Universität Mannheim
Prof. Dr. Stephan Böhm
Hochschule RheinMain
Samantha-Angela Cutmore
Weidmüller Akademie
Dr. Andreas Dahmen
Integrata Cegos
Prof. Dr. Rupert Felder
Heidelberger Druckmaschinen
Prof. Dr. Stephan Fischer
Hochschule Pforzheim
Claudia Geier
Integrata Cegos
Stephan Grabmeier
Kienbaum
aconso
André Häusling
HR Pioneers
Laura Hilberer
IBM
Prof. Dr. Wolfgang Jäger
Hochschule RheinMain
Ulrich Jänicke
aconso
Thomas Jenewein
SAP Education
Philipp Egli Jung
Liip
Dr. Volker Mayer
KWP Inside HR
Sebastian Meurer
Hochschule RheinMain
Prof. Dr. Wilhelm Mülder
Hochschule Niederrhein
Dr. Eberhart Niggemann
Weidmüller Akademie
Merck
Prof. Dr. Gunther Olesch
Phoenix Contact
Nadja Perroulaz Liip
Prof. Dr. Thorsten Petry
Hochschule RheinMain
Yvonne Schulist
Vattenfall
Ursula Schwarzenbarth
Daimler
Sven Semet
IBM
Ingolf Teetz
milch & zucker
Miriam Tolksdorf
Merck
Joachim Volpert
KWP Inside HR
Felicitas von Kyaw
Vattenfall
Armin von Rohrscheid
Promerit